Как выстроить между ними коммуникацию, перезагрузить региональные проекты и сформировать новые, клиентоцентричные и полезные для общества инициативы? Об этом говорили эксперты на круглом столе, организованном Аналитическим центром. 

На круглом столе обсудили новую экосистему взаимодействия государства, бизнеса и граждан. Впервые они объединились для создания прорывных проектов в прошлом году. Более полутора тысяч человек работали над фронтальной стратегией развития страны по ключевым направлениям. Все инициативы разрабатывались с учетом принципов клиентоцентричности и цифровой трансформации.

Затем по этой модели свои проекты разработали и регионы.

«В работе над стратегией были задействованы более 1000 участников, – рассказал заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики Дмитрий Краснов. – Мы сделали систему обратной связи от населения. И теперь в каждом муниципалитете есть свои проекты, и все понимают, куда надо двигаться, чтобы прийти к общему синергетическому результату».

Работа на пересечении интересов власти, бизнеса и общества подходит не только для разработки стратегий социально-экономического развития, но и для решения сложных управленческих задач, добавил эксперт АЦ Павел Шестопалов. Он отметил, что в дальнейшем роль классического проектного управления будет снижаться, а задачи будут требовать оперативного и точечного реагирования. «Да, большие и сложные проекты останутся, но для того, что нужно сделать оперативно потребуются другие подходы на основе проектного мышления. Наступает время кейс-менеджмента. Эта дисциплина между проектным и процессным управлением, где каждая задача уникальна», - пояснил Шестопалов.

Участники обсуждения рассказали про корпоративные университеты для лидеров изменений и бизнес-игры, в которых представители бизнеса и власти вместе работают над проектами развития регионов.