Женщина в финансах

Слабое и определенно глупое существо в кудряшках, которое не может жить без семейной фотографии на рабочем столе, стервозная дама-руководитель, сидящая на работе допоздна (наверняка "личная жизнь не сложилась"), - общество вообще и деловой мир в частности строятся на стереотипах. В условиях российской реальности женская карьера развивается несколько иначе, чем мужская. Причин для этого гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.

Девочку - в секретари, мальчика - в директора. "Да у нас вообще нет женщин-менеджеров", - ответили в пресс-службе одной из крупнейших российских компаний на просьбу "Ф." поделиться опытом в принципах построения "дамской карьеры". И эта ситуация вполне нормальна для многих российских предприятий. Равны ли шансы продвинуться по служебной лестнице у мужчины и женщины?

Гендиректор группы предприятий "ОСТ" Елена Сорокина считает, что в России дамам традиционно тяжелее завоевать авторитет: "Нам приходится прикладывать больше усилий, чтобы добиться признания - преимущественно мужским деловым сообществом". Финансовый директор НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры Светлана Воронцова замечает, что на руководящих должностях исторически доминируют представители сильного пола: "Это сохранилось и до сих пор, потому что в правительстве и в большинстве регионов начальники - мужчины".

"Безусловно, сложнее всего доказывать свою квалификацию, профпригодность молодой женщине, нежели даме зрелого возраста, - отмечает гендиректор инвестиционной группы "КапиталЪ" Ирина Кольцова. - Для меня все складывалось достаточно удачно. Хотя вначале некоторые наши партнеры иногда пытались ставить под сомнение мою квалификацию - видимо исходя из "полового признака". Со временем эта проблема решилась сама собой в процессе нашей работы".

Осторожный взгляд на возможности женщины в деловом мире разделяют даже дамы, сделавшие головокружительную карьеру. Так, заместитель министра финансов РФ Белла Златкис полагает, что слабому полу сложнее расти в любой области. "У женщины есть другие весьма важные обязанности - родить детей, воспитать их, поддерживать порядок в доме, вести хозяйство. Однако умение преодолевать трудности позволяет добиваться не только карьерного роста, но и больших успехов в реализации производственных проектов", - говорит Белла Златкис.

Мечта красотки: бутик в подарок. Большинство успешных businesswomen, добившихся финансового благополучия и высоких должностей, считают, что в отсутствии карьерного роста виноваты сами женщины. По мнению гендиректора УК "НИКойл" Анастасии Зотеевой, причина в том, что большинство представительниц "слабого пола" не хотят преодолевать трудности, принимать решения и отвечать за их последствия: "Основной трудностью русской женщины стало ее неоспоримое преимущество перед другими: она красива. Поэтому ленива. Хочет прислониться, как былинка, к богатому мужчине. Вершина ее мечтаний - получить в подарок никому не нужный салон красоты или бутик. Это ведь намного проще, чем включать мозги, работать, заниматься собой в высоком смысле слова - развиваться".

Как отмечает Анастасия Зотеева, в Скандинавских странах, где от женской внешности требуют меньше, ситуация иная: "Может, поэтому в Швеции министр обороны женщина? Да, в России львиная доля ответственности за дом лежит на наших плечах. Но женщину останавливает не семья, а лень".

Привлекательная внешность может помешать в бизнесе даже умной и целеустремленной карьеристке. "Каждая женщина стремится хорошо выглядеть, но иногда мужчина не воспринимает ее как равного бизнес-партнера, - считает финансовый директор одного из крупнейших отечественных дистрибьюторов фруктов и овощей JFC Юлия Захарова. - Он видит эдакую "куклу", и нужно до него "достучаться", чтобы донести нужную информацию. Часто приходится прилагать дополнительные усилия, чтобы деловой партнер делал выводы исходя не из внешнего вида, а из деловых качеств".

Президент сети фитнес-клубов "Планета Фитнес" Ирина Разумова говорит, что не достигла только того, чего достигать по-настоящему не хотела: "Было бы неверно сложить вину за какой-то несостоявшийся успех на половой признак. Хотя... это удобный аргумент. В России женщине широко пропагандируются тезисы о необходимости устроить свою жизнь. Причем сделать это должен "нареченный", который обеспечит, защитит и организует рамки и структуру жизни своей возлюбленной. Под устройством жизни почему-то очень редко подразумевают призыв любить свое призвание и работать ради своей мечты".

Семья или работа? В отличие от мужчины общество не требует от барышни непременного должностного роста и успехов в работе. Дамы чаще вкладывают свои организаторские способности в создание уюта в доме, а творческие возможности - в воспитание детей. Советник председателя правления Русского банка развития Илона Портных считает, что для мужчины важнее быть состоявшимся, чем для женщины: "Она чувствует себя благополучной, если все в порядке в семье, удачливы дети, реализовался в работе муж".

"Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна", - полагает председатель правления банка "Олимпийский" Светлана Герасимова. - С раннего возраста большинство девочек рисуют себе идеальную семью с детьми и любящим, работающим мужем. Мужчины рассматривают карьеру как существенную составляющую своей жизни, женщины - как личный рост, самореализацию. К сожалению, в нашей стране успешная businesswoman скорее исключение, чем правило. Но все меняется, и во многих фирмах руководящие посты занимают женщины - успешные, образованные и - счастливые в личной жизни".

При работе на руководящей должности надо быть готовой к трудностям в семейных отношениях. "Карьера - это ситуация, когда живешь работой и на работе, и это больше подходит мужчинам, - отмечает заместитель гендиректора компании "Альфа-Страхование" Татьяна Робулец. - Поэтому они чаще становятся руководителями. В моей семье были серьезные проблемы, когда приходилось работать слишком много, когда стала зарабатывать больше мужа. Но потом все устаканилось, и сейчас отношения достаточно гармоничные".

Различные регионы России предоставляют женщинам разные возможности проявить себя в бизнесе, отмечает старший вице-президент по финансам стальной группы "Мечел" Светлана Ардентова. Основной проблемой является отсутствие сферы услуг в области ведения домашнего хозяйства. Можно с полной уверенностью сказать, что в Москве такая инфраструктура создана. И женщина может перераспределить приоритеты в пользу карьеры, при этом не ущемляя права своей семьи. "В регионах есть интересные люди, которые имеют склонности к занятию бизнесом, - не сомневается Светлана Ардентова. - Но они не могут оставить семью, потому что невозможно найти няню для ребенка, помощников по хозяйству. Я считаю, что это большая проблема регионов. Поэтому пока у женщин там гораздо меньше возможностей проявить себя".

Дети - двигатель карьеры. Еще одна проблема в том, что слово "карьера" в применении к женщине звучит как нечто, что лишит ее семью уюта, считает Ирина Разумова. Но это не всегда так: "Была намедни на переговорах. Речь шла о крупном заказе для дизайна наших клубов в Швеции. В конкурсе участвовало шесть лучших архитекторов Скандинавии. Я с нетерпением ожидала появления одного известного дизайнера с мировым именем. И он не обманул моих ожиданий. Безупречно профессиональный, яркий, обаятельный мужчина развернул свой презентационный пакет и сказал: "Постараюсь к четырем часам завершить презентацию. Сегодня я должен забрать детей из детского сада". Есть общества, где роль отца, матери, жены и мужа не мешают, а только помогают нашему таланту. Люди должны жить полноценно и в соответствии со своим призванием, независимо от пола".

Успешных дам, которых "Ф." спрашивал об их взглядах на "особенности женской карьеры", объединяет одно: практически всем удалось реализовать себя не только на работе, но и в семье. Каким образом? Председатель правления Российского банка развития Татьяна Рыскина убеждена, что семья не является непреодолимым препятствием для карьеры: "У меня есть дочь, ей 16 лет. Она с большим пониманием относится к тому, что мне приходится много времени проводить на работе, и даже выходные зачастую я посвящаю служебным делам. Но нас это не разделяет, а скорее сближает. Когда наконец-то наступает момент для нашего общения, это огромная радость для обеих".

Замминистра финансов РФ Белла Златкис полагает, что дети - только дополнительный стимул для карьерного роста: "Когда у меня только родилась дочь, "темпы деловой активности", конечно, на время снизились. Однако такие перерывы позволяют поднять настроение и понять, для чего ты так упорно работаешь. Вернее, для кого".

Мужская солидарность - миф? Термин "дискриминация" в России вслух произносить как-то не принято. Тем не менее с теми или иными проявлениями ее сталкивались даже самые известные и успешные дамы. Многие предпочитают о подобных случаях не вспоминать и не придавать им значения, лишь некоторые рассказывают открыто. Однако в отличие от большинства недовольных собственной жизнью дам успешные российские женщины считают, что дискриминация по половому признаку - всего лишь дополнительный стимул добиться желанной цели.

"Если честно, иногда было тяжело, - рассказывает директор "САН Интербрю Украина" Людмила Наконечная. - Непросто завоевать авторитет и уважение, партнерское отношение в мужском коллективе". Светлана Воронцова тоже не скрывает, что достаточно часто чувствует отношение к себе с учетом "полового признака": "Я же работаю в "мужской" отрасли - транспорта и транспортной инфраструктуры. Но стараюсь держаться достойно и не показывать вида, когда кто-то пытается снисходительно сказать: "Ну, что вы хотите, она же женщина!"

Президент и управляющий партнер ЦКТ "PRопаганда" Наталия Мандрова рассказала "Ф.", что в ее жизни был только один случай, когда она почувствовала на себе, что такое "дискриминация": "Это было в 1995 году, когда я приехала в один из сибирских регионов работать на выборах губернатора. Руководитель штаба, в прошлом начальник на производстве, "нефтяной генерал", в то время уже чиновник администрации, с порога потребовал купить билет обратно в Москву. Он не стал интересоваться моими профессиональными качествами: молодая женщина не внушала ему доверия. Тем интереснее была эта ситуация. Я осталась, вполне успешно отработала. По сути, была вынуждена решать не только задачу, связанную с выборами кандидата, но и доказывать собственный профессионализм".

По словам Наталии Мандровой, этот случай убедил, что все самые сложные отношения впоследствии перерастают в очень большое уважение: "И если вам удается показать свои способности, вы получаете ничуть не меньше уважения от людей, с которыми работаете. Чувство удовлетворения от этого, возможно, эмоционально более сильное, чем у многих мужчин".

Тем не менее в самом начале карьеры дамы обычно вынуждены начинать с менее престижной должности и низкого оклада. "На уровне конкурса резюме, возможно, присутствует некоторое предпочтение в пользу кандидатов мужчин, - говорит Светлана Ардентова из "Мечела". - Однако мне кажется, что в последнее время этот штамп начинает стираться". А Татьяна Робулец из "АльфаСтрахования" рассказала "Ф." об эпизоде в своей жизни: "После окончания института я стала технологом на заводе. Проработала уже год, когда к нам пришел молодой специалист - парень. Его сразу назначили технологом третьей категории с окладом больше, чем у меня. Я спросила у нашего общего руководителя, как могла произойти такая несправедливость, тем более что моей работой были очень довольны и у меня даже было несколько рационализаторских предложений. Он ответил, что новый сотрудник - мужчина и ему нужно зарабатывать больше, чем мне. Было обидно, но, если честно, это единственный раз, когда я почувствовала разницу. И в дальнейшем мои руководители всегда ценили мои деловые качества по достоинству".

Россия как рай для деловых женщин. Результаты недавно удивившего всех социологического исследования американской компании Grant Thornton говорят, что даме занять высокий пост в России даже легче, чем в Америке. Статистика свидетельствует о том, что женщин-начальников в России - 42%, а на 89% предприятиях дамы занимают высокие посты. В общем, Россия неожиданно заняла первое место по количеству дам-руководителей, обогнав Филиппины и США. "Да, в России немало начальников-женщин, - соглашается финансовый директор издательского дома "Главбух" Валентина Гуляева. - Но в основном в малом и среднем бизнесе. Крупные российские компании предпочитают "сильный пол"".

По статистике, в области финансов работает больше женщин, чем мужчин. "Присущие дамам скрупулезность, трудолюбие, исполнительность, внимание к деталям, склонность к тщательно выверенным решениям позволяют им достичь значительных профессиональных успехов в этой области", - считает председатель правления Российского банка развития Татьяна Рыскина. "Тем не менее высшие должности в финансовой сфере, как правило, занимают мужчины. Но это не аксиома. Женщины на постах такого уровня тоже не редкость, и возглавляемые ими финансовые организации успешны".

Заместитель председателя правления банка "Агропромкредит" Татьяна Чумакова считает, что именно в сфере финансов женщине легче сделать карьеру: "Во всяком случае в постперестроечной России, когда терпимость к капризам клиентов и законодательства, трезвая оценка своих возможностей и партнера, последовательность, да и простое упорство становятся основными достоинствами финансиста".

По мнению Татьяны Чумаковой, большое количество представительниц слабого пола в финансовом мире во многом объясняется тем, что раньше мужчины не очень стремились в эту сферу: "Думаю, здесь сыграли роль советские стереотипы. Вспомните хотя бы фильм про карьеру Димы Горина. Хрестоматийный образ бухгалтера - лысый человек в сатиновых черных нарукавниках. Не слишком привлекательные типы, правда?" Серьезнейшие преобразования в 90-е годы тоже отправили самых достойных мужчин на поиски денег и славы. Они ушли из банков, и их место заняли дамы. Карьера женщин, как говорит Татьяна Чумакова, развивалась одновременно с процессами развития банковской системы страны: "Они были вынуждены демонстрировать лучшие личные качества, выбирать взвешенную и социально ориентированную стратегию".

Куда пойти, куда податься? Для грамотного построения собственной карьеры неплохо знать, в каких областях дама может легче и быстрее продвинуться. "На мой взгляд, сложнее всего на фондовом рынке, - считает Татьяна Рыскина. - Это требует чисто мужских качеств - напора, быстрой реакции, склонности к риску. Женская сфера - как правило, бухгалтерия, где на первый план выходит тщательность. Хотя есть немало исключений".

Финансовым директором предприятия обязательно должна быть женщина - такое мнение высказывает вице-президент, начальник управления инвестиций агентства недвижимости "Домострой" Ольга Меньших. "Она более организована - по крайней мере это показывает опыт работы нашего холдинга. Также женским делом я считаю бухгалтерию, где должны работать особенно скрупулезные сотрудники. В нашем управлении финансов нет ни одного мужчины".

Начальник правового управления Национальной ассоциации участников фондового рынка Екатерина Макеева считает, что карьеру дама может сделать в тех же областях, что и мужчина: "Однако есть ряд объективных факторов, которые нельзя игнорировать, - высокие нагрузки, стрессы. К тому же необходимо уделять время дому. Мне кажется, не в обиду мужчинам будет сказано, женщины зачастую просто более склонны к поиску некоего баланса между семьей и профессией. Если нет жизненной необходимости быть "замужем за работой", то столько всего еще успеть можно... а часто и нужно".

Женщины более успешны в области финансового консалтинга - там, где элемент регулярного общения с большим количеством клиентов играет превалирующую роль, отмечает Татьяна Робулец. "Что же касается узкоспециализированных банковских областей - синдицированного кредитования, управления долговыми обязательствами и т. д., то здесь шансы сделать карьеру у мужчин выше. Это связано как с тяжелыми рабочими нагрузками на специалистов, так и с устоявшимися стереотипами о том, что управление большими деньгами можно доверить только мужчине".

Конечно, бывают женщины летчики, космонавты и даже землекопы, но ведь это исключение, отмечает Белла Златкис. "Дамы скорее банкиры, аудиторы, бухгалтеры, аналитики. Единственное место, где вряд ли в ближайшем будущем можно добиться заработка - это госслужба. Но одной женщине нравится стабильность, возможность независимых от бизнеса решений, другой - зарабатывать деньги на вполне конкретных проектах. У слабого пола есть достаточно мотиваций строить карьеру. Как и мужчинам, для этого потребуются знания, умение жертвовать личным временем, любимым отдыхом и приятным общением".

Как они это сделали? Казалось бы, у каждой дамы, сделавшей карьеру, свой рецепт успеха. Однако если проанализировать основные его составляющие, ответ на вопрос "как преуспеть?" будет невероятно прост: не бояться двигаться вперед, постоянно приобретать новые знания и навыки, подходить к работе ответственно и творчески. "Вообще любой успех - это сумма нескольких слагаемых, в том числе и случайности, - считает Ирина Кольцова из ИГ "КапиталЪ". - Для меня доминирующую роль не всегда играют деньги, мое развитие скорее подхлестывает профессиональный интерес, желание участвовать в значительных проектах. Помогло и то, что всегда везло с командой, - это важно. Я сделала ставку на профессиональное развитие в таких областях, как стратегическое планирование и маркетинг".

"В банковскую сферу меня привел случай, - рассказывает начальник управления депозитарных операций Газэнергопромбанка Оксана Уперенко. - После переезда с Севера на "большую землю" я столкнулась с проблемой трудоустройства. Вот тут и сыграл мне плохую службу "половой признак". Женщина-механик с 14-летним стажем и опытом работы, как оказалось, никому не нужна, требовались только мужчины. Так я оказалась в коммерческом банке. "Господин случай" дал мне возможность обучиться и получить квалификационный аттестат в сфере клиринговой и депозитарной деятельности". Но, по словам Оксаны Уперенко, многие необходимые качества она приобрела еще во время работы на Крайнем Севере: "Я получила главное для своего будущего карьерного роста - умение работать в коллективе с подчиненными, находить выход в любых экстремальных ситуациях".

Подъем в карьере финдиректора JFC Юлии Захаровой начался в 1998 году: "В этот трудный момент произошли существенные кадровые изменения, и в штате компании осталось как раз то самое "ядро", которое является ключевой группой сотрудников JFC и сегодня. До этого времени я возглавляла бухгалтерию, а в 1998 году возникла необходимость взять на себя ответственность за всю финансовую службу".

Составляющие успеха. В нашей профессии отставать нельзя, даже если ты большой начальник, считает Белла Златкис. "Я последовательно росла в должности, по-моему, довольно справедливо: защитила кандидатскую, стала заместителем начальника отдела и т. д. Нет такого дня, когда бы я чего-нибудь не изучала. Учусь я не для карьеры. По-моему, в жизни самое главное - не слишком зависеть от руководителей: всякое может случиться. Главное - быть компетентным, и точно будешь востребован".

Любопытно, что многие героини обзора "Ф.", по сути, не планировали активно строить карьеру. Многие объясняют свой успех тем, что занимались любимым делом или просто "стечением обстоятельств". Например, Елена Сорокина пришла в семейный бизнес - группу предприятий "ОСТ" по просьбе старшего брата и начинала как финансист: "За семь лет работы мне удалось доказать свой профессионализм, достичь значительных результатов. По-видимому, акционеры это оценили". В 2001 году Елене Сорокиной предложили возглавить компанию.

"Никогда не ставила цели сделать карьеру. Но что я хочу, знала всегда, - не скрывает Татьяна Робулец. - По образованию я технолог. Когда известна конечная цель, то разработка пути ее достижения, то есть технология, становится увлекательной задачей. Я всегда на первое место ставила творчество. Если оно было невозможным, становилось скучно. Я очень не люблю рутину - делать изо дня в день одно и то же для меня просто гибель. Наверное, это не совсем свойственно женскому характеру, но уж что есть".

Начальник управления инвестиций агентства недвижимости "Домострой" Ольга Меньших до перестройки занималась перспективным планированием на научно-производственном предприятии: "После перепрофилировалась и стала специалистом кредитно-депозитного отдела. Когда наш банк начал инвестировать в строительство, соприкоснулась с недвижимостью, в частности с компанией "Домострой". Здесь я начинала с реализации новостроек, а сегодня возглавляю управление".

Начальник управления страхования от огня и сопутствующих рисков "Ингосстраха" Марина Сенникова считает, что самое главное - определиться с профессией: "Ужасно, когда человек занимается нелюбимым делом, еще хуже - когда начинает делать в нем карьеру. Упаси бог от такого начальника. Мне повезло, я сразу нашла свое призвание - страхование. Сначала я просто находила удовольствие в работе, понимая, что в существовавших тогда условиях вырасти не смогу. Переломным моментом стали перемены начала 90-х. Все прежние условности и правила игры канули в Лету, а мой к этому времени уже достаточно серьезный опыт стал востребован".

Кстати, почти все дамы, которые делились с "Ф." тактикой и стратегией собственного успеха, не скрывают, что в достижении карьерных высот им помогали женские качества - умение работать с людьми, дипломатичность, способность продумывать детали. "Я обязана своему успеху желанию использовать нестандартные схемы и модели, - отмечает гендиректор продюсерского центра "Фигаро" Ирина Кордье. - Каждая из нас всегда хочет выделиться. На парадных приемах мужчины одеты в одни и те же смокинги, а женщины боятся встретить даму в таком же платье. Именно поэтому мы используем аксессуары и дополнения, чтобы сохранить свою индивидуальность. Так и в бизнесе. Первые вопросы, которые я задаю себе и своим сотрудникам: чем мы отличаемся от других, почему клиент должен выбрать именно нас?"

Королевы биржевых колонок

Эбигейл Джонсон. Не следует думать, будто все сказочно богатые наследницы (см. врезку) умеют только тратить деньги, нажитые их знаменитыми мужьями и предками. Ярким примером, доказывающим обратное, является Эбигейл Джонсон. Она дочь Эдварда Джонсона, возглавляющего финансовую империю Fidelity Investments. Состояние Эбигейл оценивается в $9,8 млрд, она крупнейший акционер Fidelity (владеет 24,5% акций компании). Кстати, Джонсон-старший передал дочери львиную долю своего состояния, оставив себе вдвое меньше - $4,9 млрд. Но унаследованная от папы деловая хватка Эбби не оставляет сомнения в том, что капиталы Джонсонов будут расти.

Эбигейл начала работать в компании отца в 1988 году в качестве обычного аналитика, затем работала портфельным менеджером. Вот уже три года она является президентом Fidelity Management and Research - фирмы, управляющей инвестициями огромного семейства взаимных фондов Fidelity. Следует учесть, что Эбигейл не побоялась возглавить одно из важнейших подразделений компании в годы, когда напуганные крахом сектора hi-tech и корпоративными скандалами инвесторы боялись фондовых рынков и крайне неохотно вкладывали в любые фонды, связанные с акциями. Чтобы понять, какая ответственность легла на хрупкие женские плечи, достаточно сказать, что Fidelity - лидер на американском рынке коллективных инвестиций. У компании 150 собственных фондов, а объем управляемых ею средств в конце прошлого года достиг $988 млрд. Эбигейл руководит всеми аналитиками, портфельными менеджерами и трейдерами, работающими на Fidelity. Деловая энергия в сочетании с уже немалым опытом делают Эбигейл одной из наиболее вероятных преемников Эдварда Джонсона после того, как он решит отойти от дел.

Миуччия Прада. Другая преуспевающая наследница - итальянка Миуччия Прада вместе со своим мужем Патрицио Бертелли управляет модным домом Prada, который в начале прошлого века был основан ее дедом. Правда, стоит напомнить, что наследство, полученное Миуччией в 1978 году, представляло собой небольшую фирму, выпускающую кожаные изделия класса "люкс". Взяв бразды правления в свои руки, предприимчивая внучка принялась штурмовать новые, в том числе зарубежные, рынки. За пару десятилетий супружеской паре совместными усилиями удалось превратить небольшой семейный бизнес в одного из крупнейших игроков модной индустрии. Только за последние 10 лет годовые продажи товаров марки Prada (одежды, обуви, аксессуаров и косметики) выросли с менее $300 млн до примерно $1,6 млрд, а число бутиков по всему миру перевалило за 300. Не в последнюю очередь эти успехи объясняются дизайнерским талантом Миуччии. Состояние ее семьи теперь оценивается в $1,5 млрд.

Мария Асунсьон Арамбурузабала. Еще одна наследница, старающаяся преумножить свои $1,5 млрд. С истинно мексиканским темпераментом вице-президент компании Grupo Modelo (производителя пива Corona) говорит: "Я люблю бизнес. Это страсть". Не следует забывать, что в Мексике еще сильны патриархальные устои и руководство семейным бизнесом традиционно передается по мужской линии. Когда отец Марии - один из совладельцев Grupo Modelo - умер, не оставив наследников мужского пола, его вдову и дочерей принялись осаждать многочисленные деловые партнеры, родственники и друзья, предлагавшие свои услуги по управлению наследством. Однако Мария решила взять дело в свои руки. Мало кто тогда думал, что ей, несмотря на почти полное отсутствие опыта в бизнесе, удастся за один год превратить два подразделения пивного гиганта из убыточных в прибыльные. Почувствовав вкус успеха, Мария начала инвестировать в недвижимость и высокотехнологичные производства, а в 2000 году она получила контроль над телекомпанией Televisa (известной в России по многочисленным "мыльным операм").

"Карьеристки". Немало неординарных женщин занимают руководящие посты в крупнейших банках мира. Это, например, Марджори Мэгнер, возглавляющая одно из ключевых подразделений Citigroup - Global Consumer Group. Она уже многие годы признается одной из самых влиятельных женщин-финансистов Америки. Эми Бринкли работает главным директором по рискам в Bank of America. А Дорис Майстер возглавляет трастовое подразделение Merrill Lynch - одного из ведущих инвестиционных банков США, кстати, недавно заявившего о намерении открыть российский офис. Женщины доказали свою способность руководить финансами не только в частных компаниях, но и в центральных банках. Например, Бодил Андерсен - одна из управляющих Национального банка Дании.

Сэлли Кроучек. Пожалуй, самой интригующей личностью среди прекрасной половины мировой банковской элиты сейчас можно назвать Сэлли Кроучек. Ее считают восходящей звездой американской финансовой индустрии. Сам Сэнди Вейл - глава финансовой группы Citigroup - возлагает на эту молодую женщину большие надежды. В октябре 2002 года Сэлли Кроучек была назначена руководителем Smith Barney - подразделения Citigroup, занимающегося аналитикой и розничными брокерскими операциями. Она руководит 12,4 тыс. розничных брокеров и 200 аналитиками, а число клиентов Smith Barney превышает 7 млн. Салли пришла в компанию, когда последняя переживала тяжелые времена. Конфликт интересов между аналитическим и инвестбанковским подразделениями Citigroup стал предметом одного из самых громких банковских скандалов. Для компании дело завершилось штрафом, подрывом доверия со стороны инвесторов и необходимостью провести реструктуризацию бизнеса. В результате разделения "конфликтовавших" функций и появилось подразделение, руководить которым пригласили Сэлли Кроучек. Сэнди Вейл выбрал именно ее не случайно, его не смутило даже то, что у нее нет опыта в банковском деле. До прихода в Citigroup Сэлли руководила аналитической компанией Sanford C. Bernstein. На фоне всеобщего разочарования в аналитиках незапятнанная репутация Сэлли Кроучек и ее команды выглядела как нечто не вполне современное (журнал Fortune даже называл ее "последним честным аналитиком на Уолл-стрит"). Теперь Сэлли предстоит вернуть Citigroup уважение и веру в независимость аналитических исследований в финансовых кругах. Насколько успешно она справится с этим - покажет время.

Карли Фиорина. Если женщина во главе банка пока редкость (даже в США), то в крупных компаниях (опять же американских) деловые дамы все активнее выходят на роли первых лиц. Карли Фиорину уже давно считают самой влиятельной деловой женщиной Америки. Заняв в 1999 году посты председателя совета директоров и президента Hewlett Packard (HP), она стала первой представительницей прекрасного пола, возглавляющей одну из 20 самых крупных американских компаний. Сейчас даже странно представить себе, что в свое время Карли бросила школу права в Стэнфорде (доучиваться ей пришлось позже), работала секретарем, после чего преподавала английский язык в Италии. Путь наверх Карли проложило ее умение продавать, которое она блестяще продемонстрировала в компании AT&T. Затем был пост исполнительного директора в Lucent Technologies, образовавшейся в результате отделения части бизнеса AT&T. Одна из крупных побед Карли Фиорины - первичное размещение акций Lucent, признанное самым удачным IPO в 1996 году. Восхождение по карьерной лестнице в этих двух компаниях заняло у Карли 20 лет.

За пять лет, в течение которых Карли Фиорина возглавляет HP, ей пришлось уже немало испытать. Крах высокотехнологичного сектора и последовавший за ним спад в расходах на IT стали для компании и ее руководителя настоящей проверкой на прочность. Затем было трудное слияние с Compaq, вызвавшее шквал критики на фоне ценовой войны с Dell и IBM. Лидеру в производстве компьютерной техники и теперь приходится нелегко: хотя прибыль начала расти, компании пока не торопятся делать инвестиции в высокие технологии. Но Карли полна решимости добиваться роста рыночной доли компании вне зависимости от рыночной конъюнктуры - упорства ей не занимать. "Я никогда не думаю о следующей работе. Никогда этого не делала и не собираюсь", - говорит она.

Опра Уинфри. Ее карьера - хрестоматийная история успеха для миллионов женщин. Темнокожая телезвезда, ведущая самого рейтингового ток-шоу в истории телевидения, уже 18 лет руководит собственной компанией Harpo Production. Обороты этого бизнеса, продукция которого - телевизионные программы, фильмы, книги Опры и ее журнал "О", оцениваются в $230-250 млн в год. Опра Уинфри стала первой афроамериканкой, заработавшей $1,1 млрд. Женщина, прошедшая путь от крайней бедности к славе и богатству, не придает материальному благополучию первостепенного значения. "Я искренне верю, что мне удалось достичь финансового успеха благодаря тому, что никогда, ни одной минуты деньги не были моей целью. И то, что деньги пришли ко мне, меня очень удивляет", - сказала Опра в одном из интервью.

Мэг Уитмен. Возможно, что-то в этом роде могла бы сказать о своем успехе президент и исполнительный директор крупнейшего в мире интернет-аукциона eBay Мэг Уитмен. Когда в 1999 году ее пригласили в эту компанию (о которой она услышала тогда впервые), ее первым ответом был отказ. Мэг в те времена возглавляла Playskool - подразделение крупной компании Hasbro. Уговорить ее стоило eBay большого труда и немалых денег, но жалеть о них создателю компании Пьеру Омидьяру не пришлось. Под руководством Мэг Уитмен eBay смогла не только выжить в годы кризиса интернет-компаний, но и нарастить доходы и прибыль. Сама Мэг говорит, что ее главным достижением стало "создание первого удачного прецедента, в котором классический менеджмент удалось совместить с особенностями управления интернет-бизнесом". На практике это выливается в двузначные цифры роста всех ключевых показателей компании. Так, в прошлом году консолидированная чистая прибыль eBay выросла на 77% по сравнению с 2002 годом, а число активных пользователей перевалило за 41 млн. Расширение клиентской базы происходит в том числе за счет крупных корпораций и государственных учреждений. В свое время Мэг принимала руководство eBay с мыслью, что не просидит в новом кресле дольше пяти лет. Теперь, когда ей напоминают об этом, она со смехом говорит, что, пожалуй, еще задержится. Состояние предприимчивой дамы оценивается в $1,3 млрд.

Энн Малкахи. История о том, как женщина спасла терпящую бедствие крупную компанию, - это история президента Xerox Corporation Энн Малкахи. Когда в 2001 году она возглавила компанию, производитель множительной техники уже второй год подряд нес громадные убытки, а слухи о его скором банкротстве уже перестали удивлять кого бы то ни было. Энн срочно взялась за реструктуризацию компании, продала непрофильные активы на $2,3 млрд и сократила годовые расходы на $1,7 млрд. Она встречалась со встревоженными руководителями компаний-клиентов и убеждала их не разрывать отношения с Xerox. В восстановлении нуждалось и доверие инвесторов, сильно пошатнувшееся после скандала вокруг бухгалтерской отчетности. Компании пришлось снизить цены, предложив одновременно новую продукцию и услуги. Благодаря этим мерам Xerox получила годовую прибыль уже на следующий год, выплатила значительную часть задолженности и увеличила свою долю на ключевых рынках. А в последнем квартале прошлого года впервые за долгие годы начали расти доходы компании (тут, правда, помогло ослабление доллара). Проблемы Xerox еще не преодолены, но и то, что уже удалось сделать Энн Малкахи за свое недолгое пребывание на руководящем посту, аналитики называют чудом.

Индра Нуйи. Президента и финансового директора PepsiCo друзья прозвали "железной женщиной" за твердость характера и исключительную деловую хватку. Уроженка индийского города Мадрас, в 1978 году она эмигрировала в США, где училась в магистратуре Йельского университета. В PepsiCo она пришла 10 лет назад и стала незаменимой помощницей исполнительного директора компании Роджера Энрико. Благодаря разработанной ею стратегии диверсификации и приобретения новых активов PepsiCo преобразилась, а курс ее акций за время работы Индры Нуйи в компании вырос примерно в 2,5 раза. Особенно удачной признана покупка компании Quaker Oats, в необходимости которой Роджера Энрико убедила именно Индра. Президент PepsiCo гордится своим индийским происхождением, появляется на корпоративных вечеринках в сари, а в свободное время увлекается игрой на электрогитаре.

Сказочно богатые. За счет наследства

Среди обладателей многомиллиардных состояний женщины в явном меньшинстве. Из тех дам, которым удалось-таки украсить собою список Forbes, очень немногие обязаны своими капиталами собственному труду и таланту. Большинство миллиардерш стали таковыми, получив наследство. Не являются исключением и самые богатые женщины планеты - Хелен и Элис Уолтон - соответственно вдова и дочь легендарного Сэма Уолтона. Основатель крупнейшей в мире сети розничных магазинов Wal-Mart умер в 1992 году, оставив своей жене и детям равные доли в своем баснословном состоянии. Каждая такая доля оценивается в $20 млрд. Всего семья Уолтонов владеет 38% акций торгового гиганта, чистые продажи которого превышают $250 млрд. Однако в управлении компанией ни Хелен, ни Элис не участвуют.

Лилиан Бетанкур - еще одна богатая наследница - получила основной капитал от своего отца Эжена Шуллера, основателя компании L'Oreal. Мадам Бетанкур - самая богатая женщина Франции, ее состояние уже достигло $18,8 млрд. Ей принадлежит 51% акций холдинга Gesperal, который в свою очередь владеет 53% акций французского косметического гиганта. У семьи Бетанкур заключено соглашение с другим акционером Gesperal - компанией Nestle. По его условиям Бетанкуры имеют право продать свою долю Nestle, в результате чего последняя стала бы владельцем контрольного пакета L'Oreal. Однако недавно Лилиан приняла решение не расставаться с акциями, а договор с Nestle, истекающий в этом году, был продлен. Причем планируется, что L'Oreal поглотит Gesperal по избежание дублирования прав голоса и упрощения управления. В результате Лилиан Бетанкур и ее семейство станут владельцами 27,5% акций L'Oreal, а Nestle получит 26,4%.

Не принимают активного участия в преумножении своих богатств и другие обладательницы состояний, измеряющихся 11-значными цифрами (справедливости ради нужно заметить, что эти дамы уже в весьма преклонных летах). Например, сестры Энн Кокс Чемберс и Барбара Кокс Энтони - владелицы медийного бизнеса, созданного Джеймсом Коксом (у каждой из сестер по $11 млрд). Американка Жаклин Марс обязана всем, что имеет (более $10 млрд), своим родителям, в свое время создавшим известную во всем мире "шоколадную империю" Mars.

Первая женщина-финансист

Мюриэль Зиберт можно безо всякого преувеличения назвать легендой американских финансов. Она начала свою карьеру в 1954 году в качестве аналитика-стажера в брокерской фирме. Тогда Микки (как ее называют друзья) нередко сталкивалась с тем, что к ее коллегам-мужчинам начальство относилось иначе и платило им больше за ту же работу. Поработав в разных конторах, Мюриэль пришла к выводу, что лишь собственный бизнес даст ей возможность зарабатывать столько, сколько она заслуживает. В 1967 году она создала фирму Muriel Siebert & Co. и тогда же стала первой женщиной, купившей место на Нью-Йоркской фондовой бирже. Женщина на Уолл-стрит - по тем временам нечто неслыханное. В течение 10 лет Мюриэль Зиберт оставалась единственной представительницей прекрасного пола среди более чем 1300 членов биржи. В 1975 году, когда правительство США сняло требование фиксированного размера комиссионных для биржевых брокеров, Muriel Siebert & Co. стала одним из первых дискаунт-брокеров в стране. Благодаря деловому чутью и энергии своей создательницы компания превратилась в одну из самых крупных и уважаемых брокерских фирм Америки.

Талант Мюриэль Зиберт не остался незамеченным и во властных структурах. В 1977 году ее назначили суперинтендантом Департамента банков штата Нью-Йорк. Первый же год на этом посту стал нелегким: индустрия переживала тяжелые времена, волна банкротств банков шла по всей стране. Мюриэль принялась за дело: она форсировала процесс слияний и реорганизацию пострадавших банков, убеждала более сильные банки оказывать помощь более слабым. В результате этих подчас жестких мер за годы кризиса ни один банк штата Нью-Йорк не обанкротился.

Мюриэль Зиберт покинула пост суперинтенданта в 1982 году в надежде начать политическую карьеру. Но на выборах в Сенат Микки постигла неудача: она проиграла уже на первичных выборах. Однако Мюриэль по-прежнему не ограничивается управлением собственной компанией (которая сейчас называется Siebert Financial Corp.), но занимается благотворительной и общественной деятельностью. В сфере ее первоочередных интересов - образование женщин в области финансов и инвестирования. Кстати, сама Мюриэль в юности не смогла даже получить высшее образование. Проведя два года в колледже, она была вынуждена оставить учебу после того, как умер ее отец. Зато теперь Мюриэль Зиберт является обладательницей почетной докторской степени восьми американских колледжей. А бизнес-школы всей страны (в том числе такое уважаемое заведение, как Гарвард) считают за честь пригласить ее в качестве лектора для своих студентов.l

Заместитель гендиректора группы "АльфаСтрахование" Татьяна Робулец:

"Когда делаешь любимое дело, навыки и счастливые случаи приходят сами".

Финдиректор компании JFC Юлия Захарова:

"Агрессивный" проект может быть принят успешнее, если преподнести его в "мягкой" форме"

Директор "САН Интербрю Украина" Людмила Наконечная:

"Мужчина часто даже не подозревает, что возможна борьба с женщиной за высокую должность"